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    “公司领导人要有战略，公司的业务单位和其他职能部门也要有自己的战略。第一种是总体上的全局战略，后两种是在各自部门里的具体化。”

    “所以，你们一组最近的战略目标是什么？”梁风含笑问。

    这个问题，王振济昨天晚上就和冯皎眉在床上讨论过，当下毫不犹豫地回答：“加强公司内部财务核算审计，重点查看支出项目和应收帐款，其他应收款的核销，促使公司回款良好，保证公司的几项直接和间接费用控制在合理范围内，在上市审查时不出问题。”

    梁风目光微闪，继续温和地询问：“你确定？”

    王振济心里一跳，再迅速回顾自己方才的回答，而后马上纠正：“我顺序说错了。首先要保证应收帐款和其他应收款的及时到帐，再保证直接和间接费用在合理范围内。”

    “对！”梁风这才满意地点头：“以后你一定要牢牢记住，财务，最重要的功能，是管钱。对于一个企业来说，能不能持续经营，取决于有没有稳定而可观的收入。所以，主动跟踪应收帐款和其他应收款，才是第一要素。在这个基础上，才是开源和节流，以及核算真假。”

    教完了王振济，梁风再问冯皎眉：“你们二部的财务进帐应该还算顺利吧？”

    “还行，”冯皎眉忙一边开车一边回答：“回款还比较及时，目前只有两个小单超出了合同约定的时间，但对方已主动沟通过延期，业务部也同意了。”

    “行，”梁风笑了起来：“你还在开车，我就不问你了。总之，这次培训，你们俩都要有思想准备，不排除会有下面的财务经理或者主管向你们来提问。”

    王振济忙道：“老师您放心，我们有心理准备。”

    ……

    因为财务人员要集体培训一天，知恒集团也早早向有关合作单位发了通知，总部的财务核算暂停一天，所有的财务人员都会在预租下来的酒店会场进行封闭式学习，早上九点开始，十一点半结束，中午吃普通的工作餐，略休息一小时，下午二点开始到五点半结束。

    梁风是上午的主讲，中间会休息一刻钟，午休后就由苏经理来接讲一个小时，而后便是提问的时间。

    王振济与冯皎眉要注意的，也就是这个提问阶段，因为学员不光会对两位讲师提问，也会向财务一部和二部的同事们提问，很多时候还会涉及到了具体的财务结算问题和沟通问题。

    梁风讲授的主要是一些新的财务核算术语和方法，有关职能部门在财务核算中的一些调整制度，以及财务部门里，从总监到普通助理，大概应该怎么去根据公司的规章制度变化，经营范围的变化来调整自己的工作方向。

    其中，重点又在于如何根据现有的财务凭证和汇总后的财务数据来判断市场方向，从而抓紧某一方面的财务风险评估，进行相应的避险。

    上午大家都听得很认真，待到下午，苏经理来开讲的就是针对目前知恒集团在未来的一到两年内，为上市而采取的一些必要的财务方向调整。

    等到这两位的讲课结束，开始进入到互相沟通的环节，王振济便好笑地发现，围着贺峰与冯皎眉、麦民文的财务比较多，围自己的较少。

    大概还是因为，自己一不是注会，二不是经理吧！

    没事，自己不嫉妒。

    没有人来特意针对自己，那更好。

    等到五点半，自由讨论结束，麦民文也亲自上台，客套了几句，感谢了梁风与苏经理的辛苦授课之后，正式宣布，这次培训圆满成功，可以结束，晚上有一场庆祝宴，明、后天，有时间的财务人务还可以参加知恒集团组织的汇金郊区两日游。

    当然，这个两日游也算是变相让总部和子公司、外包公司的财务近距离接触沟通的机会。

    所以王振济与冯皎眉也依然会参加。

    晚宴的时候，贺峰带着钢坚公司的财务经理饶汉平过来和王振济、冯皎眉打招呼。

    王振济和饶汉平以前就见过几次面，此次便笑着打招呼：“饶哥，好久不见，”

    “是啊，好久不见，小王你是越来越能干了！”饶汉平看他的目光十分亲热，隐隐有一丝羡慕：“我现在应该叫你王主管，还是小王董？”


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